广州市贝贝动漫设备有限公司以研 发、生产、销售、合作经营大型娱乐场地的综合厂家，我们位于经济发达，拥有大型的生产基地；您可了解街头格斗机厂家、双人格斗机、迷你格斗机、小型格斗机等等。以人为本、诚信经营、铸就与众不同的品质，怀着严谨进取、与时俱进的时代精神，带着经典与时尚，与新老客户昂首迈进新时代诚邀海内外同仁洽谈业务，平等互利，共谋发我们的追求是：工艺创新、个性凸现、高质时尚。欢迎各界人士前来咨询。电话火热进行中。。

选择合适的点位。点位对经营自动售货机来说是非常重要的，目前比较好的点位有学校（宿舍楼下、教学楼大厅、图书馆大厅、操场旁等等）、医院（候诊室、咨询服务大厅、住院楼门口等）、工厂（车间门口、上下班必经之路边、宿舍楼下等）、地铁、高铁、火车站、汽车站、候车室等等。这类场所的特点是空间相对封闭且竞争小。另外，选点位的时候也要看人1流量的质量，并不是人多人1流量大就一定好，举个例子，火车站牌处人1流量特别大，是大家上下车的地方，但大家都忙着上下车极1少会有人停下来买东西，而把自动售货机放在候车室就要好得多！

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改变一个人要花费太多时间和精力，而激励一个人也许只需要一句话。如果一个组织不能有效激励员工，则可能存在以下因素中的某几个：

01

组织里充满政 治把戏，勾心斗角；

02

人际关系太复杂，不知道谁和谁一派；

03

组织对人才的业绩没有明确的希望值；

04

设立太多不必要的制度让人才遵循，很少奖励，但却 总有一条可以对人才进行惩罚；

05

让人才参加许多拖沓的会议；

06

在人才中推行过度的内部竞争，而且评价标准不公正公平；

07

没有为人才提供必要的完成工 作的支持；

08

提供批评性、而非建设性的反馈意见；

09

容忍差业绩的存在，使业绩好的员工觉得不公平；

10

未能对充分发挥能力的人才给予足够重视。

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电1玩城的成功要素之--人才管理：

英国《人事管理》（People Management）杂志指出，最1能激励员工的目标必须兼具挑战性（与他人比赛，或者设定标准等）与达成性，并且设有达成的期限。此外，公司必须建立员 工认为公平的奖励方式，包括绩效评估以及奖惩标准等。必须注意的是，有些公司以为对所有员工的奖励都一致，便做到了公平。事实上，针对不同贡献的员工，应 该有不同的奖励。

——赋予工作使命感。

让员工了解他们的工作贡献，可以让从事最平常工作的员工也能充满动力。例如，当一个清洁工认为他的工作是“拯救日益污染的环境”时，他的工作士气便会提高许多。缺乏这种使命感，即使再高薪，可能也只是另一份忙碌的工作。

——给予员工自主权。

研究证明，即使你只是让员工有权1力调整场地灯光明暗度，这种小权1力都会让他们更有工作动力。

——满足员工的需求。

除了提供员工基本的工作资源，还要进一步满足员工的私人需求，让员工在上班时，不需为日常生产的琐事烦心。

——提供正面的回馈。